持续提升现场管理,公司各单位扛起安全责任
编者按：为贯彻落实年度安全环保工作要求，巩固“大扫除”成果，规范作业现场，美化作业环境，以良好的现场管理促进安全管理提升，公司各单位积极开展“现场6+1”安全管理大提升工作，为大战二季度实现“双过半”，吹响“从零开始向零迈进”的全员安全环保管理号角。
湘安钨业尾砂充填站开展“提升安全意识强化现场管理”主题党日活动为持续提升湘安钨业尾砂充填站现场管理水平和全体员工的安全意识。4月12日，湘安钨业尾砂充填站开展了“提升安全意识强化现场管理”的主题党日活动。活动围绕公司“现场6+1”安全管理大提升工作要求，分为现场管理组和抢修工作组，在做好现场管理工作的同时严格落实“四个一批”工作要求。
现场管理组对药剂摆放平台进行了改造，确保药剂不会在阴雨受潮天气改变药性；为了消化库存，做到成本节约，利用改造现库存闸阀在管道出口进行安装，确保了清水不去往尾矿库，同时还对充填站区域的现场卫生进行了一次彻底清扫。抢修组则以最快速度抢修打砂泵止回阀来恢复生产。大家分工明确，相互配合，干得热火朝天。
在大战二季度，实现“双过半”的关键时期，湘安钨业尾砂充填站全体员工将安全工作放在首位，将以更加饱满昂扬的精神状态、更加务实担当的工作作风，为全年生产经营任务的完成提供坚实安全保障。
钨品厂安全环保专项检查落实落地“车间地面无积水、管路外壁无结晶、车间干净无扬尘、机械设备无油污、废旧物品无堆存、区域分明标识清、工具材料摆放规整、生产场所明亮整洁......”根据公司安全环保“现场6+1”专项活动工作要求，钨品厂对照安全生产标准化认真开展现场管理大扫除、大整治，收获满满。
有部署有安排
为加强本次专项活动组织，确保活动的有效落实。钨品厂成立了专项活动领导小组，及时召开活动动员会，制定和下发活动方案和项目清单，将活动项目落实到具体责任人，使活动的开展有计划、有布置、有落实。
有行动有落实
各大班对所管辖区域闲置、报废设备设施、管路、管线进行梳理，对所管辖区域的现场卫生进行清理、清扫、整顿，加强对废铁、废塑料池、油库现场管理整治，及时清理、转运，重防重控部位做到物品规范、防控有效。
有检查有考核
活动期间，开展了专项检查3次，对工作开展不主动、停滞不前、现场管理无较大提升的区域和个人考核扣款元，连带考核（主管级）扣款元，累计扣款元。
有效果有提升
通过开展此次专项活动，增强了全员现场管理意识，提升了全厂现场管理水平。钨品厂将以此次专项活动为契机，持续推进现场安全隐患排查治理工作，全面落实“严管重罚”和持续提升现场管理水平，促进“安全就是产量、成本就是利润”劳动竞赛工作取得实效。
运输公司筑牢安全生产第一道防线
为认真贯彻落实公司“现场6+1”安全管理大提升工作要求，巩固“大扫除”成果。运输公司立足工作实际，强化工作措施，思想上高度统一，行动上主动出击。
制定清单、抓落实
运输公司高度重视，于4月7日组织召开专题会议进行研讨，结合公司“现场6+1”安全环保工作要求，第一时间制定了工作方案和责任清单，确保责任到人，工作落实到位。
部署推进、强责任
根椐方案和清单项目，经理、副经理带领相关责任人到各现场进行安排部署，要求按现场管理、设施设备、物料摆放、管线架设、安全素养、成本节约的工作要求，下发工作任务清单，责任到人，将考核结果纳入各部门的日常考核，对各重点场所进行督导检查，重拳出击开展安全隐患整治。
全面治理、见成效
成立“现场6+1”现场管理大提升专项活动领导小组，压实责任，层层分解，定期会商，定期考核。重点解决“怎么考、如何用”问题，坚决杜绝“宽松软”问题，让量化考核、规范考核、压实责任见成效。
强化引导、造氛围
4月份，通过开展全员《岗位安全技术操作规程》的背诵等活动，不断提高员工安全责任意识以及处置能力，做到防患于未然。让员工深刻理解其重大意义，准确把握其精神实质，切实从思想改变、行动改变、角色改变，不断增强员工对安全环保工作的责任感、紧迫感、使命感。
金山房产重新布局提升现场管理金山房产党支部结合本单位实际，从小事做起，发动党员立足岗位积极参与“现场6+1”专项活动。于4月8日组织支部全体党员对闲置办公室、库房进行了集中清理。在活动中支部党员充分发挥不怕苦、不怕累的精神，累计清理闲置办公室4间，库房1间；可用旧铁皮文件柜2个、铁皮条柜7个；文件夹20个、胶水13瓶、订书针23盒、回形针12盒、打印纸1箱、文件袋20个，预计可节约办公费用千余元。
另因金山房产原档案室较小，不能满足相关档案的存放及查阅。通过此次活动，将档案室搬移至大办公室，进一步完善了档案室的建设，实现了档案的规范管理。
文：毛人杰吴巧玲颜浩胡晖
编辑/审核：周欣监制：戴立科
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